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激活“红色引擎” 走出高质量“蝶变”路
发布日期:2023-03-02    作者:宁 蕾    
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在2#期台车平面,党员干部带头将炉篦条紧凑有序的摆放在台车上;

在中和料场党建广场,长白班人员井然有序的参加班前会点名;

在生产现场随处可见的设备治理,治漏、除锈、刷漆、美化。

连日来,烧结厂结合党的二十大、集团第二次党代会精神及两级“三会”精神总要求,坚持“以高质量党建领航公司高质量发展”工作机制,围绕“中心工作抓党建,抓好党建促发展”理念,不断打通基层党建与各项工作的“神经末梢”,将党组织的政治优势转化为安全生产管理效能。

激活“红色引擎” 走出高质量“蝶变”路

注重系统“谋”,用活党建“指挥棒”

该厂紧紧围绕“高”“新”系统谋划生产经营管理机制,“一盘棋”谋划,“一张网”联动,在党建领航的强大合力下传导。以高质量发展为核心,提出围绕远程控制、装备升级、技术改造等项目,培育引进新技术、新模式、新能源。大力实施四级成本管理,要求各职能科室督导、帮扶车间班组完成成本分析、核算要求、操作原理培训,确保班组成本管理工作落地有声见实效。

各单位做好每日技术创新、修旧利废、降本增效工作督导,对照KPI指标完成情况,每周进行复核补差,不断添加新措施,实现指标目标PDCA闭环管理。同时,将各单位KPI指标完成情况与本单位指标绩效挂钩,并纳入党建排名,对完成较好的进行人名命名、绩效加分等正向激励机制,用活用好党建“指挥棒”,为基层生产工作赋能增效。

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着眼需求“点”,创新模式“活力足”

“干工作不能‘贪婪’,不要想着一杆子打一整棵树的果子,要找准痛点、难点,从‘解危解困’出发,有目标,有针对性的发力,最大限度发挥我们自身优势。”今年以来,该厂以公司“党建质量提升年”为抓手,不断深化“体系建设、管理提升、对标赶超、全员创新、协同服务”五项举措,始终发挥群团组织桥梁纽带作用。

一方面,完善干部管理机制,制定《2022年度科级干部考评方案》,2月中旬,开展科级干部考评工作,将“应知必会+工作绩效+干部民主测评+硬性指标”作为考评依据,以严实标准锤炼高素质干部队伍。另一方面,围绕“党建+标杆引领”“党建+生产稳定”等活动,将特色党建融入安全生产各环节、全链条,干部提报“降本增效”项目、承包设备“责任田”、关键核心技术“揭榜挂帅”、科室全员“帮扶车间现场治理”等,建机制、组队伍、筑保障、创品牌,实行全厂联动配合机制,不断提升党建引领的创新举措和治理成果。

在烧结厂,生产现场的“速度与激情”正在持续上演,全厂干部职工拼热情、拼智慧、拼干劲,掀起了一股高质量“蝶变”新浪潮。(烧结厂 宁蕾)