在2#期台车平面，党员干部带头将炉篦条紧凑有序的摆放在台车上；
在中和料场党建广场，长白班人员井然有序的参加班前会点名；
在生产现场随处可见的设备治理，治漏、除锈、刷漆、美化。
连日来，烧结厂结合党的二十大、集团第二次党代会精神及两级“三会”精神总要求，坚持“以高质量党建领航公司高质量发展”工作机制，围绕“中心工作抓党建，抓好党建促发展”理念，不断打通基层党建与各项工作的“神经末梢”，将党组织的政治优势转化为安全生产管理效能。
注重系统“谋”，用活党建“指挥棒”
该厂紧紧围绕“高”“新”系统谋划生产经营管理机制，“一盘棋”谋划，“一张网”联动，在党建领航的强大合力下传导。以高质量发展为核心，提出围绕远程控制、装备升级、技术改造等项目，培育引进新技术、新模式、新能源。大力实施四级成本管理，要求各职能科室督导、帮扶车间班组完成成本分析、核算要求、操作原理培训，确保班组成本管理工作落地有声见实效。
各单位做好每日技术创新、修旧利废、降本增效工作督导，对照KPI指标完成情况，每周进行复核补差，不断添加新措施，实现指标目标PDCA闭环管理。同时，将各单位KPI指标完成情况与本单位指标绩效挂钩，并纳入党建排名，对完成较好的进行人名命名、绩效加分等正向激励机制，用活用好党建“指挥棒”，为基层生产工作赋能增效。
着眼需求“点”，创新模式“活力足”
“干工作不能‘贪婪’，不要想着一杆子打一整棵树的果子，要找准痛点、难点，从‘解危解困’出发，有目标，有针对性的发力，最大限度发挥我们自身优势。”今年以来，该厂以公司“党建质量提升年”为抓手，不断深化“体系建设、管理提升、对标赶超、全员创新、协同服务”五项举措，始终发挥群团组织桥梁纽带作用。
一方面，完善干部管理机制，制定《2022年度科级干部考评方案》，2月中旬，开展科级干部考评工作，将“应知必会＋工作绩效＋干部民主测评＋硬性指标”作为考评依据，以严实标准锤炼高素质干部队伍。另一方面，围绕“党建＋标杆引领”“党建＋生产稳定”等活动，将特色党建融入安全生产各环节、全链条，干部提报“降本增效”项目、承包设备“责任田”、关键核心技术“揭榜挂帅”、科室全员“帮扶车间现场治理”等，建机制、组队伍、筑保障、创品牌，实行全厂联动配合机制，不断提升党建引领的创新举措和治理成果。
在烧结厂，生产现场的“速度与激情”正在持续上演，全厂干部职工拼热情、拼智慧、拼干劲，掀起了一股高质量“蝶变”新浪潮。（烧结厂 宁蕾）
