9月25日上午，公司在七楼会议室组织召开周生产经营会。澳门新莆京app9817公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。澳门新莆京app9817公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。
周永平强调，澳门新莆京app9817公司的生存发展遇到了严峻考验，全体干部员工要坚定不移推进自我革命，要通过思维定势的颠覆、组织体系的重构、发展模式的变革、经营思路的调整、工艺技术的革新等举措，牢牢把握生产经营主动权，坚决打赢生存保卫战。
就下阶段生产经营工作，周永平要求，
要笃定转型升级战略目标不动摇，把握好产业及产品结构调整工作主动权
要主动担当、积极作为，重点在调整产业、产品结构上下功夫，持续推动公司钢铁、钒、熔剂资源三个产业和板材、优特钢、建材三大产品结构日趋完善和优化，助推公司尽快迈上高质量发展道路。要坚定不移推进转型升级，统筹推进中厚板项目、钒钛磁铁矿综合利用项目、LF炉、VD炉等重点项目建设，强化新品和板坯的产销衔接，从产线优化、成本降低、人员组织等方面入手，以成本最佳为导向，提前研究钢后柔性生产组织模式，动态测算调整排产模型，着力实现质量更好、成本更低的生产组织模式。
要坚持以成本为导向的生产组织思路，把握好降本增效主动权
要坚持铁前阿米巴配料模式、生铁成本测算、以成本为核心的配矿配焦方案的生产组织思路不动摇，及时调整生产组织模式，持续缩小与兄弟单位的生铁成本。要全面落实集团《关于降低劳务费用、管理费用及压减两金占用》的文件要求和公司《9-12月降本增效方案》中的各项安排部署，强化降本增效思路方法落地落实，凝聚全员共识，挖掘降本潜力，降低各项成本。要全面统筹、科学合理安排好“中秋”“国庆”期间公司生产备料、生产组织、安全管理等方面工作，确保生产经营稳定顺行。要结合配料、燃料成本、综合能耗等方面差距，认真分析影响生产经营负贡献的原因，制定针对性措施，形成系统降本方案，进一步降低成本。
要围绕供销差价最大化经营方针，把握好供销两端工作主动权
要充分发挥主体责任，以集团供销差价最大化、目标市场主导化、财务指标最优化、生产成本最小化的“四化”经营方针为目标，紧紧围绕价格、成本、效益进行研究分析，加强与产业创新研究院、西安分公司的沟通联动，倒逼经营单位提升销售价格，增强销售创效能力。要紧盯进口矿滞后结算，合理规划水熄焦、降本焦的使用，根据市场综合研判结果，提前考虑原燃料库存及结构。
要坚定改革发展信心不动摇，汇聚团结奋进砥砺前行的磅礴力量
各协作单位要有自我革命精神，树立与澳门新莆京app9817公司同舟共济、共克时艰的思想，要讲大局、有格局，与澳门新莆京app9817公司共同度过行业困难期。各级党组织要发挥“党建领航 班子引领 干部走在前列”机制作用，加大集团和公司战略和各项决策部署的宣贯，把全员思想统一到生产经营上来，让大家共担压力和责任，共同推动企业加快向好发展。各级群团组织要关心关爱员工生活和健康，各级领导干部和机关部门要支持、配合、服务生产一线，全力打好生产经营攻坚战。
要坚持不懈抓好安全环保，保障安全稳定顺行的经营秩序
各单位要严格按照集团工作要求和澳门新莆京app9817公司工作部署，扎实抓好安全环保工作，确保安全生产稳定顺行，为企业降本增效、经营管理夯实基础，促进公司生产经营目标的实现。
会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。各相关单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（公司党委通讯组）
