5月29日，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会，公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委副书记、总经理安波主持会议。
周永平指出：进入五月份以来，全体干部职工能聚焦既定的生产经营目标，全力以赴攻坚克难，KPI指标稳中有进，“6＋1”工程高质量推进、员工外出培训工作有序开展，充分展现了澳门新莆京app9817人昂扬向上的精神风貌。他强调，在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，要紧密结合企业实际，聚焦主题教育总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，全面系统学、深入思考学、联系实际学，在学习党的创新理论的基础上激发敢担当、勇奋进的精神力量，切实以高质量的工作成效检验主题教育实效。
周永平要求：
一、坚定不移推动“6＋1”项目落地见效
“6＋1”工程是陕钢集团四大战略落地的重点项目，是澳门新莆京app9817公司降本增效、转型升级的重点项目，对澳门新莆京app9817公司可持续发展起着至关重要的作用。要高度重视，笃定“6＋1”工程建设不动摇，以系统思维统筹做好项目建设中的各项工作，倒排工期，严格按照既定的时间节点高质高效推进，确保项目早实施、早建成、早创效。一是中厚板项目要系统规划物流仓储、下游产业链引进等，释放产业聚集效应，助力澳门新莆京app9817公司实现转型升级发展。二是要坚定不移推进100万吨优特钢产销研一体化管理，做好质量管控及品牌维护，抓好产销衔接及稳定供应，加强和集团的及时沟通对接。三是各单位、各部门要全力以赴支持白云岩项目建设，现场协调解决项目建设过程中遇到的难题。四是钒钛磁铁矿冶炼要形成系统实施方案，要从设备管理、工艺技术、生产组织及提钒副产品处置各个方面认真论证，形成可操作、可执行、能落地、有效果的具体措施，促进钒钛磁铁矿冶炼顺利落地，切实推动澳门新莆京app9817公司降本增效提质。五是要紧抓机遇、顺势而为，扎实推进中亚国际贸易物流板块打造。六是要系统布局金属镁及其产业集群发展，提升产业链整体价值，为汉中钢材制品产业集群提供坚实支撑。
二、统筹谋划好生产经营工作
要以生产经营计划为纲，系统谋划、测算6月份生产经营工作，认真思考干什么，怎么干，尽快确定6月份原料料计划。统筹考虑生铁成本降低、钒钛磁铁矿冶炼、高炉生产组织等，全力以赴降本增效。
三、聚焦问题，提升管理效能
各级管理干部要聚焦问题，抓住关键和重点，盯住矛盾和焦点，认真思考、系统谋划，切实提升应对和解决问题的能力，循序渐进，稳步实施，确保重点工作有序落地落实。要以钉钉子的精神抓好重点项目推进，做到扭住不放、一抓到底，确保工作有安排、过程有跟踪、结果有成效。要进一步加强作风建设和干部管理，坚持开展好干部履职考评及结果运用，严格落实干部不胜任退出机制，激发干部队伍活力，营造良好干事创业氛围。
一、抓好安全环保，降低能源消耗
要围绕中、省、市及集团安全管理要求，扎实策划开展六月份安全生产月活动，严格抓好设备开停机、重点项目试车等关键环节管控，做实做细安全管控措施。要结合钒钛冶炼将带来的工艺调整和技术变化，认真开展对标学习，细致梳理安全环保风险，坚守住安全环保红线和底线。要严格落实风水电气各项能源消耗定额管理，加大节能挖潜和能耗控制，进一步降低用能成本。
二、加强生产组织，确保稳定顺行
要强化生产组织和工艺管理，加大工艺技术检查和产品质量攻关，提升各工序产品质量，要做好高炉操作攻守退，持续稳定好高炉炉况。要围绕各类消耗指标认真测算成本，细化管控措施，科学组织生产，进一步降低工序成本。要加强备件库存管理，提高设备运行质量，严控备件计划，进一步降低备件资金占用。要针对降本增效措施落实情况深入基层开展专题调研，帮助基层解决困难，提升经营成效。
三、狠抓供销两端，提升经营成效
要严格落实物料需求计划，围绕采购品种逐项研究，贴近市场、研判市场，进一步降低采购成本。要坚持以销定产、以效定产，加强与西安分公司和产业创新研究院的协同联动，围绕定制化和订单化生产，深耕产品库存经营，抢回品种钢效益，切实做好市场风险防范。
四、强化基础管理，促进管理提升
要进一步规范会议统筹，减少会议数量，提升会议质量，让各级管理干部将更多时间和精力聚焦到企业经营管理，聚焦到解决焦点矛盾，聚焦到企业转型升级上来。要利用本次检修全面强化现场定置管理和卫生治理，促进环境面貌上台阶。要系统的、有计划的开展教育培训工作，提升员工业务技能和综合素养。要细致梳理制度执行情况，进一步完善管理制度，确保业务流程顺畅。要认真做好上半年工作总结，扎实谋划下半年工作措施，确保下半年生产经营实现大的改善和提升。
会上，公司各分管领导、职能部门就上阶段生产经营工作完成情况进行了汇报。（张云凤 李飞飞 ）
