5月22日，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会，公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委副书记、总经理安波主持会议。
周永平指出，五月份以来，全体干部职工勠力同心降成本、破难题，全面聚焦控亏目标，实现了生产经营安全平稳运行。他强调，要继续保持昂扬向上的精神风貌，锚定抓好“6＋1”工程，建好建强各级领导班子，抓细抓实各项降本增效措施落地，脚踏实地、苦练内功，推动各项重点工作取得新进展、实现新突破，以奔跑者的姿态、实干者的状态抢抓机遇，跑出转型发展加速度。
周永平要求：
要全面贯彻落实杨海峰董事长到澳门新莆京app9817调研时的讲话精神和提出的具体要求
一要认真落实杨海峰董事长对澳门新莆京app9817班子建设的要求，从政治、思想、组织、能力等方面形成班子建设的具体方案，提高各级领导班子履职能力和工作水平，切实增强班子的凝聚力、竞争力、战斗力。严格落实“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，充分发挥各级党组织的领导作用和各级领导干部的模范带头作用。各基层党委、党总支，各单位、各部门、公司机关党委要开展集中读书学习，在深学理论上下功夫，原汁原味深入学，联系重点实际学，做到真学真懂、真信真用。
二要推进建设以“中厚板项目投产达效、优特钢百万吨目标实现、白云石和石灰石项目推进、钒钛磁铁矿冶炼、中亚国际贸易物流板块打造、金属镁及其产业集群发展和期货业务新营销模式的实践应用”为主要内容的“6＋1”的转型升级工程，降低经营成本，进一步提高公司整体竞争力。
三要准确领会杨海峰董事长对澳门新莆京app9817公司安全管理工作提出的具体要求，严格落实好集团“12560”和澳门新莆京app9817公司“22660”安全管理模式，常态化抓好安全管理人员能力建设，实现安全管理责任体系建设、安全管理能力建设“两手抓、两手硬”。
要笃定战略目标不动摇，坚定不移推进“6＋1”工程落地，实现澳门新莆京app9817公司高质量发展
要把握总时间节点。全公司要上下一心、团结奋进，紧盯后半年的项目建设月目标持续发力，实现月月有进展、有成效。
要从十个方面系统推进“6＋1”工程。一是谋划好总图规划管理。要围绕提钒转炉实施、中厚板深加工、物流基地建设、周边土地资源利用、产业链下游企业引进、金属镁产业集群建设等方面系统谋划澳门新莆京app9817的未来发展规划；二是强化组织领导，做好机构保障和人员配备工作；三是切实做好资金保障，确保重点项目如期建成投产；四是加快重点项目审批，确保早开工、早投产；五是进一步细化完善钒钛磁铁矿冶炼项目方案，做好投运前的生产准备工作；六是加速推进6个工程的决策与实施；七是加快重点项目对外谈判及战略合作；八是形成详实具体的“6＋1”工程的专题汇报，争取地方政策支持；九是全面梳理6个工程对整个生产经营系统、外协单位的影响因素，提前制定解决方案；十是加强与集团镁铁钒钛耦合发展办公室的对接，做到信息互通、准确高效。
要聚焦扭亏增盈目标和全过程降本增效，提升生产经营管理水平
要推行成本管控改革，尽快制定四级成本管理系统方案，并在公司内全面推行。要加速推进煤气发电、直轧等降本增效项目的实施。要加快改革措施落地，模拟阿米巴的市场化经营机制，尽快形成六方面的方案，提升经营质效。要以计划为纲，增强系统思考的能力和算账经营的意识，聚焦生产经营计划动态调整、供产销有机衔接及机关部门作为“服务员”“裁判员”“教练员”的“三员”管理，深挖降本潜力，主动有效沟通，提升本领素质，将各项工作做细做实。
要抓好安全环保和能源管理工作
要严格按照既定思路抓好检修和单系统生产安全管理，抓好环保超低排放和环保绩效A级达标创建工作，明确时间表，制定路线图，有力有序高效推进。要抓实既定方案的措施落实，加速推进极致能效提升工程。
要持之以恒抓好安全环保，确保企业安全稳定顺行
要提高思想认识，强化设备检修、开停机、联动试车等关键环节的管控，全力抓好五月份安全工作，系统策划六月份安全生产月活动，守住安全红线底线，持续巩固安全稳定良好局面。要加快推进超低排放，专题研究解决存在的不足。针对提钒冶炼带来的操作变化和工艺调整，要专题分析安全环保方面的风险，提前策划落实防范措施，全力保证公司安全环保稳定顺行。
要强化生产组织，降低生产成本
要将生产组织系统稳定放在首位，进一步强化工艺攻关、过程管控、外围保障，确保生产稳顺。要聚焦低成本冶炼，认真总结对标经验，形成可指导生产实践的具体措施，降低成本。
要以计划为纲，大干六月份
要统筹计划六月份用料、需求、生产品规、成本及能源平衡各项工作。要全面摸清资源，加大渠道拓展和物流优化，降低物流费用和原燃料采购成本。要聚焦工业线材销售，加强与西安分公司和创新研究院的协同联动。要专题研究与兄弟单位的市场化结算，落实好内外部结算工作。要加强库存管理，统筹库存“量质价”管理，确保账物相符。
要强化机制服务保障，加快重点项目建设
要尽快完成中厚板和新品的产品大纲，做细做实重点项目的生产准备方案；要严把项目施工质量和进度；要细化钒钛磁铁矿冶炼实施方案，提前策划外出培训，并及时关注外出培训人员的生活和学习，确保人员返厂后能够顺利上岗操作。针对新项目和新技术运行，要建立容错纠错机制和激励机制，动态调整考核指标，营造良好工作氛围，激发各级人员担当作为和干事创业活力。
会上，公司各分管领导、职能部门就上阶段生产经营工作完成情况进行了汇报。（王维娜、李飞飞）
