2月21日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增，副总经理宗卫东，副总经济师赵林及相关部门负责人到澳门新莆京app9817公司调研2023年“三会”任务分解落实及生产经营工作。澳门新莆京app9817公司领导班子成员、各单位负责人等参加会议。
就做好下阶段工作，许晓增要求：
一是提振发展信心，坚定全年目标不动摇。要坚定发展信心，保持战略定力，认真总结反思，积极发挥区位优势、装备优势及市场优势，找准定位，加快推进发电、直轧等降本项目建设，尽快降低生产运行成本，降低能源消耗，奋力追赶超越。
二是统一思想，担当作为，保障队伍及体系稳定。要进一步提高思想认识，认真落实好陕煤集团职代会提出的三年亏损企业扭亏增盈治理方案，把全年控亏目标作为底线，坚决树立持平不亏的决心，转变思想观念、思维模式、工作方法，以新理念、新思路、新举措推动发展提速。党政领导班子要做到思想统一、目标统一、行动统一，直面问题和矛盾，广泛听取各级意见建议，全力实现集团重回行业排名目标。要丰富员工文化生活，积极开展团体活动，增强员工凝聚力。
三是坚持目标导向，自我加压，进一步增强各级领导干部担当意识。要坚持目标导向、效益导向、结果导向，清醒辨识自身短板，眼睛向外找标杆，眼睛向内找差距，创新思维找方法，精细管理抓落实。要坚持改字当先、破字当头，不断自我加压，勇于改革突破，进一步增强各级领导干部的担当意识。
四是坚持问题导向，攻坚克难，进一步增强降本增效本领。要以成本为导向，找准降本增效突破口，深挖降本增效潜能，拓宽降本增效空间，努力开出澳门新莆京app9817加速超车“复兴号”，尽快走出困境，实现逆势突围。
五是对标找差，取长补短，不断提升发现问题和解决问题的能力。要与行业、区域先进企业对标，与历史最优数据对比、与兄弟单位对标，全面找差距、补短板、强弱项，并强化对标学习成果运用、评价与考核，持续推动各项工作提质增效。要坚决树立红线意识和底线思维，发挥好国有企业社会责任，坚持清洁生产，着力降低铁前成本，提升企业竞争力。
许晓增还对澳门新莆京app9817公司需要集团协调解决的问题进行了现场部署安排。
宗卫东从目标制定分解、销售端效能发挥、市场化结算、四级钢销量提升、废钢合作、资产盘活、仓储管理、期货套期保值等方面提出了具体要求。
赵林从目标指标分析、产供与工艺配套、焦炭供应渠道建设与稳定、规范处理流程等方面提出了具体要求。
澳门新莆京app9817公司党委书记、董事长周永平就澳门新莆京app9817公司落实分解陕钢集团“三会”目标任务、生产经营情况作了补充汇报。他表示，澳门新莆京app9817公司将认真落实集团“三会”精神，紧扣谋生存、保发展总基调，不断调整管理思路、优化管理举措，通过月度考核、不定期监督稽查、KPI指标考核及管理问责等管理机制，集全员、全公司之力抓实抓细抓好供应过程管理、降本增效措施落实、铁前成本管理等，加快推动项目建设提速、提质、提效，进一步缩小和兄弟单位的差距，确保既定目标任务按期高质量完成，为集团公司转型升级发展做出应有的贡献。
会上，澳门新莆京app9817公司党委副书记、总经理安波就澳门新莆京app9817公司落实分解陕钢集团“三会”目标任务、生产经营情况及后续工作安排进行了详细汇报。
集团相关部门负责同志结合调研情况提出了意见建议。（澳门新莆京app9817公司 张云凤 李飞飞）
