安全文化的形成，必定经历反复实践的雕琢。为了使安全制度与管理制度之间更加契合，有效发挥实质性安全隐患消除作用，计量检验中心以安全文化建设为桥梁，不断创新管理模式，优化工艺流程，精益化安全管理过程，切实为提升人员本质化安全起到了良好作用。
培训与管理融合，扎实安全基础建设
该中心以人员工艺操作接触为本，在杜绝“三违”上下功夫，总结经验教训，先后完成《设备操作违章案例》《工艺流程违规案例》《习惯性违章案例》制定；在人员教育学习阶段，认真落实“过五关”再教育职责，从班组长、家庭协管到中心党政一把手，全部进行细化，确保每一个环节上成效显著。从人员违规到接受教育，再到重新上岗，最终形成闭环效应；同时利用“过五关”案例，总结归纳成完整的研习资料，在班会上进行反复学习。在对周、月，以及季度性总结中，组织违规人员开展“安全事故现身说法”活动，让违规人员以真切的感受讲出亲身实践，确保安全意识灌输不死板，生动可敬。
细节与效益并重，层层牢固安全意识
除此之外，该中心以公司警示教育活动为契机，组织开展安全教育基地观摩。在现场，专业的讲师进行现场还原，让人员身临其境，有所体悟，一些现场照片及视频确实触及到每位员工的内心深处。在观摩结束，全体进行心得体会撰写，其中优秀作品还会在公司各大媒体平台刊登展播。更值得一提的是，为了适应现代科学步伐，在未来的安全教育中，该公司还将引进VR技术，制定虚拟事故现场，让人员更加真切的感受火灾、触电、煤气中毒等安全事故，更进一步让人员在突发事件自救中积累更多经验。在重大科研成果实践阶段，中心深抓人员安全操作规程培训，落实“两票三制”制度，尤其是票据、记录的签字、审核、审批流程，中心时刻作为重点去抓。其目的就是要减少安全管理中的纰漏，以审批流程的严谨化去规范人、物不安全状态，确实管好生产交接中的细节，避免为了适应效益提升而形成的诸多隐患。
过程与实践并重，促进本质安全提升
随着现代化科技进程加速，该中心在项目上的投入逐渐加大，掌握项目投建中安全管控面临着极大考验。因此，该中心在每个项目运行之初，都成立安全专属负责队伍，将“人、机、物”因素充分考虑在内，以施工保障体系和安全监督体系为抓手，落实每一道环节；以“紧盯、保障、监护”六字方针，严格规范人员行为，一些重大施工环节配备专职安全员进行监护。项目施工期间，紧紧围绕“一岗双责”“党政同责”相关规定，党组和纪检监察配合深入现场进行联合督检，对过程违规进行项目负责人约谈，全面深入掌握人员思想动态；同时以安全违规惩戒为方式，落实违规罚款，缩小施工违规半径，达到四不伤害安全目的。（计量检验中心 问李博）
