连日来，设备管理中心积极落实“42111”设备管理思路，聚焦管理提升、全员创新及重点难点工作三个方面，全员齐发力，不断提升设备管理水平，打造管理新高地。
聚焦管理提升，激活管理新动能
如何把生产系统设备稳定运行抓实，还能全力推进中厚板厂建设等重点项目？
该中心结合工作实际，强化电气及设备设施安全管理，成立了低压电气专业组、安全防护设施专业组，层级履职，采用周查周曝光、月比月奖惩的模式，加大现场治理力度，高效解决现场设备问题。同时，积极配合板坯连铸、中厚板等项目建设，按照专人负责、专业深入、业务协同、现场服务的思路，深入基层调研，把相关设备管理的法律法规及相关标准带到设计、设备选型、设备安装、设备调试等现场，发挥设备管理职能，助推公司高质量发展。
聚焦全员创新，释放降本增效活力
备件材料库存占用再降低、设备维护费用再压缩……如何深挖内潜，深入开展全员设备创新创效活动，充分释放降本增效活力？
设备管理中心按照“一切围绕生产转、一切聚焦设备干”的要求，发动全员运用设备创新创效思维，积极探索设备管理提升实践工作精髓，从夯实设备全寿命周期管理出发，人人创新创效、岗岗创新创效，进一步提高设备综合效能。同时，根据内部业务分工，按照片区全盘负责制模式，让专业与工序、业务与服务等深度融合，将工序各项指标与工序负责人绩效挂钩，夯实责任，及时采取应对措施，创新管理促降本，确保降本增效、安全生产“双丰收”。
突破重点难点，为设备性能“提优赋能”
大修项目评审、电气秋检、设备事故“回头望”、极端天气设备安全管理……每一项工作都要做到实、细、深、透。
该中心聚焦管理难点重点，每月开展重点工作专项检查，提升管理效能。同时，根据专业管理优势，反复推敲、反复讨论，对每一项设备检维修内容及要求进行细化、研讨每一项措施的实效性，不留死角，优化项目结构、技术标准、项目费用，从源头严格把控，加强备件材料质量、设备检维修质量，杜绝出现“高配低用”等现象发生，持续向合理化、科学化、标准化迈进，促使设备性能得到进一步提升。（设备管理中心 王海燕）
