连日来，设备管理中心深入开展“全员设备创新”活动，围绕关键行动指标及降本增效工作，从全面预算、技术潜能和过程管控上牵紧降本增效“牛鼻子”，“节”尽所能做“俭”法，助力企业高质量发展。
“看长远”的全面预算
为进一步强化成本费用管控，设备管理中心深化全面预算管理，全员树立设备全寿命周期管理理念，做到设备运行故障最低、费用最优、成本最佳、效率最高。严把预算成本关，每月对各工序费用指标进行计划、分摊、核销，层层分析原因，采取应对措施，定期监督检查，压实主体责任。同时，定期召开设备例会，对各工序成本管控、设备运行、指标完成等情况进行通报，研究讨论问题所在，明确重点任务，按专业开展专项整治，形成方向清晰、目标明确的全面预算新局面。截止8月份，生产库存较计划指标降低272.15万元，完成目标指标。
“看不见”的技术潜能
走进设备管理中心设备管理科，只见技术人员正在研究讨论煤气柜大修、斗轮机大修、行车安全提升等项目技术方案。你一言我一语，根据所掌握的专业知识、积累的丰富经验优化着项目每一个细小的环节。
在讨论系统检修项目上，“烧结机大修技术方案不完善、转炉烟罩更换技术措施不齐全……”
这样的场景，在设备管理中心及生产现场随处可见，在他们的坚持、务实、创新下，消除了各项设备问题及隐患，全力保障了企业设备系统平稳顺行。
“看得见”的过程管控
为进一步提高物资利用率、回收率，规范修旧利废管理工作，降低备件材料费用，澳门新莆京app9817公司先后修订完善《修旧利废管理制度》《物资报废管理制度》等，根据指标，将修旧利废工作落实到人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围，“节”尽所能齐抓共管降成本。
设备管理中心在“压”上下功夫，在“挖”上做文章，坚持“能自修不外委”的原则，发动全员持续开展修旧利废活动，全力收集处理废旧物资，振筛电动翻板阀修复、高炉炉前炮嘴修复、拉矫机减速机高速轴修复一一完成，形成了人人降本的浓厚氛围。（设备管理中心 王海燕）
