“集中一段时期，确定一个主题，围绕一个目标，精心谋划、多点发力，讲好‘质量故事’，讲‘质量好故事’。”进入9月份，为切实推动烧结生产质量效益再提升再突破，烧结厂以“质量月”活动为契机，紧紧围绕“以质量求发展，向质量要效益”活动主题，掀起“质量月”活动热潮。
精细操作 把握好“责任度”
该厂紧盯“质量月”活动主题，让质量管理“专家”进一线、质量管理经验进岗位、质量管理培训进岗位，积极开展“质量互访”专项行动，质量月期间，由厂领导带队深入一线岗位，督导生产操作，针对存在的难点、重点问题召开专题研讨会。同时，针对下道工序提出的质量薄弱点，由生产技术科牵头，成立“QC”攻关小组，瞄准问题“靶心”，重点排查设备，快速反应，解决存在问题，助推实现烧结一流指标和行业一流烧结的目标。
创新提升 把握好“效益度”
“哪里需要攻关，我们的箭头就指到哪里！只要能提升质量，就要大胆尝试！”在岗位一线，生产技术科科长王志春反复说。
为进一步厘清质量与进度、质量与效益的关系，烧结厂在以往生产操作的基础上，不断创新工作方式。一方面，结合日常质量管理思路，以“人机料法环”为抓手，以提升质量、安全、效率及降低成本为目标，运用质量管理、创新思维开展课题攻关和技术革新。另一方面，根据市场需求，按照“以效为重，节能减耗”的方针，优化生产流程，扎实开展各类关键经济技术指标攻关，如“降低烧结矿返矿率”“提高烧结矿转鼓指数”“提升烧结矿碱度稳定率”等技术进步项目，聚焦重点，助推高炉“高效冶炼”。
提质降本 把握好“长效度”
“不同的原燃料就像不同地方产的米，要烧好一锅饭，米和水的比例是有讲究的。”混料班长侯利宁一边操作加水阀一边介绍道，“烧结生产过程中，稳定物料下料和水分至关重要，每一环节都要紧盯细抓。”当班生产过程中，侯利宁要求岗位工班前、班中、交接班都要仔细检查各料仓料位及下料情况，防止断料、悬料、堵料，避免造成原料成分波动引起质量问题。同时，强调岗位人员要盯得紧、跑得勤，严格把控混料水分，台车人员落实“厚铺慢转，平铺烧透”烧结方针，保障烧结矿烧得好，品质高。
“‘质量月’的号角已经吹响，我们要用心烧好每一吨矿，讲好烧结质量故事。”在提质增效工作上，烧结厂全体干部职工已形成共识。（烧结厂 宁蕾）
